极速快3计划CTRL+D收藏本站    您好!欢迎来到dgzwcn.com

                                                              首页 > 极速快3计划 >  正文

                                                              搶灘新零售 「數智」「無人」需跨成本之坎

                                                              本文由:王天巧 编辑 2019年07月18日 2:41 军情解密250 ℃

                                                              【安以轩名誉权案】

                                                              新零售龍頭相繼調整店面除了「無人零售」快速迭代之外π,線上線下結合零售⊙⊿□,高資產難盈利的現狀也是不得不直面的難題↑∴∟。今年以來♂⌒,快速擴張后的小象生鮮、超級物種等多家新零售企業被爆關閉部分店面┊〇。

                                                              极速快3计划

                                                              「無論是無人零售還是線上線下結合的新零售⊿,都需要回到零售業的商業本質上來⊿⌒,在商品、服務、供應鏈管理上下功夫?,苦練零售基本功□?⊙,在服務、選址、選品上多做用戶調查△〇,提高用戶體驗和精細化運營能力﹡,真正吸引顧客☆,留住顧客◇?。」李勇堅認為⌒。

                                                              极速快3计划

                                                              無人零售的景況同樣不佳♂□。「現在無人零售已經進入理性冷靜期△。20多家無人貨架企業所剩無幾∴▽,之前聲稱要大肆擴張的無人便利店也進展緩慢π↑┊,市場體量變化不大〇⊙。」百聯諮詢創始人庄帥說▽☆。

                                                              「消費者結構升級﹡﹡↑,人均可支配收入不斷提升♀,是新零售業出現的重要驅動因素之一﹡☆,隨着80、90後人群逐漸成為消費主體π♂〇,他們在消費方面更加感性⊿∴△,更注重美感△⌒♀,不再只關注商品價格∵〇♂,對商品的多樣化、個性化、高品質要求更高♂,對消費場景的設計體驗要求更高∴,傳統的商超、便利店等零售業態難以滿足他們的需求♂⊙。」彭建真認為♀。

                                                              「新零售或者說零售數字化智能化是未來的一大趨勢∵,但目前零售業在上下游全產業鏈的數字化方面存在斷裂〇♂,商家應在充分藉助人工智能、大數據等新興技術⌒∴△,在商品分析、客戶分析、提升供應鏈效率、降低成本▽,提升運營效率及購物體驗♂,形成可持續性的盈利模式方面進一步發力﹡∟?。」彭建真認為♂◇。

                                                              极速快3计划

                                                              艾瑞研究認為⊿∟,以互聯網產品思維加持☆⊿,通過快速迭代♀⊙,以最低的試錯成本探索出可行的商業模式△,將成為短期內零售業升級的顯著特徵;通過持續的流程優化與業務沉澱♀↑□,不斷提升行業效率的同時﹡┊◇,將成本控制在可控範圍內△,優化成本結構⌒,在此基礎上實現規模化複製與市場滲透♀,將成為零售業未來一段時期當中典型的發展路徑;而引領消費需求回歸本質⊿♀,通過品質提升和便捷體驗極致化滿足用戶需求◇□,將成為零售業升級的長期趨勢⊙☆┊。

                                                              「相對於有面積要求、貨損較高的無人便利店來說△▽┊,無人智能貨櫃的成本小□,貨損低⊙☆,長遠來看更有發展前景π△。如果同時批發1萬台智能貨櫃的話﹡☆☆,平均一台的成本在1000元↑,如果同時購買10萬台平均成本能降到500元┊,而且智能貨櫃的佔地面積小?┊,與物業的談判成本低∵,回款快☆△,不僅被零售商所看好☆∴◇,更被大量品牌商所追捧┊﹡∟。」庄帥分析稱〇┊。

                                                              2018年7月□﹡☆,長沙的孚利購無人值守智慧店開業不到一年就搬遷☆△〇。2018年12月20日∴◇∴,京東到家出於業務調整也暫停無人貨櫃項目「京東到家Go」﹡◇。2019年年初☆⊿♂,無人貨架企業果小美創始人兼CEO閻利珉接受媒體採訪時表示:「果小美早已放棄無人貨架業務↑▽,現在正在做線上電商?∟。」

                                                              极速快3计划

                                                              多個痛點待解「之所以會有大批無人零售企業轉型△♀,是因為在這一領域商業模式並沒有跑通的情況下﹡┊∵,資本蜂擁而上♂,導致一些店面運營效率、商品調度、供應鏈管理、客戶分析、成本管控等方面做得不到位♂。雖然前台運用較好△∴⌒,但中台和後台的建設運營沒有完全跟上♂⊿。」中國連鎖經營協會秘書長彭建真認為□。

                                                              「具體來說▽↑,目前無人零售所面臨的難題△?♂,一方面是因為它在法律上仍沒有突破π⊙⊿,比如選址、許可證辦理等;另一方面◇,無人零售在技術應用上仍不成熟π﹡□,沒有完全從用戶的購物體驗出發π⊿∟,比如掃碼開不了門、商品掃不上碼、頻遭偷盜的問題時有發生∵↑,都導致運營成本增加﹡,阻礙大規模擴張;此外〇∟⌒,無人零售在藉助人工智能、大數據等新興技術在商品分析、客戶分析、提升供應鏈效率、降低成本◇⊿┊,提升運營效率等方面的運用還太淺▽,仍有待加強〇。」彭建真表示┊∟。

                                                              經濟參考報EASYGO 未來便利店(國貿店)♂。記者 李保金 攝無論是無人零售還是線上線下融合的生鮮新零售〇┊△,喧囂過後都不得不面對成本之坎?∵↑。繼美團的小象生鮮調整關閉部分店面之後∴,永輝超市旗下的超級物種也出現關店情況☆。

                                                              极速快3计划

                                                              有數據顯示◇,一方面⊙,在第六次人口普查中⌒π↑,80、90後人群約佔30.6%♂,年齡分佈在11-30歲之間♂,2017年這批人群年齡分佈在18-37歲之間♀▽,是消費領域的主力軍⊿。另一方面◇♀∴,中等收入人群持續擴大▽π。艾瑞諮詢認為♂,預計到2020年⊙,月可支配收入在8300-24000元之間的中等收入人群將達到1.58億戶┊,較2015年增長53.9%?。

                                                              在對於無人零售來說▽◇,「除了日常的供應鏈管理以及運營成本的控制之外♂,由於無人零售具有較高的科技屬性↑〇♂,以及售賣商品的預包裝屬性↑∟◇,店面選址就顯得非常重要♂♀,比如科技園區?,商務區以及高端社區等一些白領密集區可能消費人群比較多□。」榮光強調♀∵∟。

                                                              而據永輝超市近年的財報數據顯示┊♂,作為永輝旗下包括永輝生活店、超級物種、永輝生活App等新興業務﹡♂♂,創立於2015年的永輝雲創於2016年、2017年∴◇,分別虧損1.16億元和2.67億元⌒△,2018年虧損增至9.45億元∴∟,近三年累計虧損13.28億元☆□。在連虧三年後☆,2018年12月4日⌒⊙□,永輝超市宣布將所持永輝雲創20%股權轉讓給永輝超市、永輝雲創創始人張軒寧♂♂。

                                                              美團點評在2019年一季報中稱⊿⌒,「在自營模式方面∵,由於回報低於預期▽♀,我們于第一季度關閉了三四線城市的小象生鮮超市↑⊙,並將專註改善北京其餘兩家店鋪的購物體驗及營運效率♀。為進一步探索生鮮零售分部?↑,我們亦開展了于社區經營小型超市的試點計劃∵〇♂。」據媒體報道□,小象生鮮日前先後關閉了位於常州、無錫的多家門店∴﹡。

                                                              《經濟參考報》記者近日調查了解到□⊿∟,無論是無人零售還是線上線下結合的新型零售⌒◇△,雖然做到了「數智」「無人」﹡▽,卻仍需跨越成本之困△□,在不斷試錯、快速迭代的過程中♂π∵,各種新零售的創新模式仍在繼續探索▽♂,高損耗、高成本、難盈利等多個痛點仍待破解〇⊿△。

                                                              探尋可持續盈利模式業內普遍認為π⊙♂,在消費者結構升級、技術創新、資本推動等因素的驅動下□,新零售或零售數字化智能化仍是未來的一大趨勢π♂π。新零售應在藉助數智化∵,進一步降低成本⌒∟〇,提升供應鏈管理效率∴〇,形成可持續性的盈利模式方面進一步發力∵♂。

                                                              根據艾瑞諮詢數據顯示♂,截至2017年11月底∴,全國自助販賣機存量達40萬個▽,整體市場規模約180億⊿♂,無人零售貨架累計落地2.5萬個∴〇π,整體市場規模突破3億▽,無人便利店累計落地200家△∵♂,2017年無人零售市場(含販賣機)交易規模保守估計接近200億元♀。2016年至2017年♂,包括無人貨架企業每日優鮮、友盒、小e微店、果小美等♀↑,自助販賣機企業天使之橙、飯美美、友寶等◇♀♂,以及無人便利店企業便利蜂、繽果盒子、小麥鋪等在內的近20家企業獲得投融資ππ⊙。

                                                              极速快3计划

                                                              資本退潮的無人零售?,已經進入理性冷靜期△π。「無人零售不是做到『無人』就成功了↑π♂,它的商業本質還是零售業⊙◇∵,要有足夠多的訂單♂☆▽,要提升效率▽↑□,降低成本♂♂,有可持續性的盈利?□∟。而『無人』只是手段♂∟,藉助物聯網、大數據、圖像識別、移動支付等新興技術的最終目的是要降低人員支出∴⊿,實現效率的提升與成本的下降┊⌒♂,不能為了『無人』而『無人』〇,那樣只是噱頭﹡♀〇,徒增成本〇。」小e微店創始人、總經理榮光認為☆。

                                                              极速快3计划

                                                              7月11日晚間♂,蘇寧易購披露2019年半年度業績預告♂,預計上半年凈利21億元至23億元↑♂,同比下降61.69%至65.02%↑┊〇。蘇寧小店經過一年的快速拓展⌒,進入運營優化和模式優化階段♂,但仍處於階段性虧損階段π〇。

                                                              但經過了「瘋狂」的2017年之後⌒↑,於2018年開始〇?〇,大量無人零售企業像觸及了多米諾骨牌一樣紛紛倒下◇◇〇。2018年年初〇,無人貨架領域的頭部公司之一△,於2017年6月成立的猩便利在先後獲得1億元天使輪融資和3.8億A1輪融資后▽┊,突然被爆出大量裁員?⌒,引起行業震動♂⌒。

                                                              未來新零售又該如何發力∟⌒◇?永輝雲創認為∴☆☆,從用戶端◇♂,企業要學會如何利用數字化技術更好地匹配用戶的商品及服務需求;從營運端△△π,企業要懂得如何藉助科技的力量提高零售效率∵∵,利用互聯網企業的成熟科技應用、大數據、線上能力將加快線下零售的數字化進程♂↑,比如用戶數據化♂﹡▽,能提高我們獲取用戶、洞察用戶的效率;比如智慧選址〇☆⊿,基於商圈的大數據洞察能提高我們的選址成功概率等;其次▽∟◇,在場景數據化上?⊙,比如門店的動線、商品∵△▽,貨架能夠充分的數據化π▽↑,用數據驅動門店的運營效率♀,比如供應鏈的數據化┊♀┊,商品進銷存出通過數據驅動△,提高流轉效率┊♀。

                                                              极速快3计划

                                                              就在兩年前♂⌒π,無人零售風雲突起♂♂。隨着2017年6月繽果盒子落地上海π△〇,「無人超市」似乎一夜之間成為了市場追逐的「新風口」♂〇⌒,小麥鋪便利店、小e微店、怡食盒子、24愛購、F5未來商店、Easy Go、Take Go等一批無人零售企業像雨後春筍般湧現⌒。

                                                              與此同時⊿⌒﹡,生鮮新零售也明顯降溫♀⌒,成本控制依然是業界最大的困擾△?♀。「雖然線上線下融合的新零售對『人貨場』進行了重構┊∟▽,構建了良好的購物場景♂▽,從餐飲和生鮮等方面入手解決了消費者不少痛點▽∟▽,能夠實現近距離派送⊿,但與純線上銷售相比⊿∟?,除了物流成本、供應鏈管理成本之外∵,線下零售的房租、人員、後續運營成本等佔了大頭?﹡∴,如何在滿足消費者的好奇心☆?♂,吸引顧客到店的基礎上┊,進一步提升供應鏈管理效率、降低成本〇⌒♂,形成可持續性的盈利模式⊿∵,仍是新零售面臨的難題〇♀♂。」社科院財經戰略研究院主任李勇堅表示?◇。

                                                              《經濟參考報》記者近日致電24愛購客服時獲悉∴⌒♂,目前公司在北京的無人便利店僅有兩家□?。而據業內人士透露⊙,由於24愛購的無人便利店內擺放較多高端智能售賣設備〇π♂,成本高昂〇,以及投放點位有問題⊿,導致這一模式未能大批量複製┊△π。

                                                              無人零售快速迭代掃碼進店、選購商品、掃碼結算出店……記者近日在北京國貿附近的Easy Go未來便利店體驗了自助購物♂。雖然操作方便快捷☆□┊,但記者發現前來購物的人並不多⌒♂♀。

                                                              近日↑□,超級物種上海五角場萬達店關門↑⊿♂,同時有媒體報道稱┊△∵,永輝超市對部分地區的超級物種門店下達「盈利通牒」:再不盈利□◇,就要下課π◇。永輝雲創相關負責人對《經濟參考報》記者表示﹡﹡□,上述門店的變化是屬於基於業務和物業條件考慮的正常營運調整↑﹡┊。並表示▽♂♀,盈利一直是超級物種的考核標準△☆◇,但不存在不盈利就關店的「通牒」﹡∴↑。

                                                              新零售未來的發展方向如何♂〇⌒?永輝雲創認為⊿┊♀,未來一定是線上線下業態融合∟⊿,零售業態開始去中心化、小型化、多元化◇♂。零售業必須擁有數字化的能力♂◇∟,擁抱數字化技術♂,才能服務好用戶⊙π,圍繞用戶為中心的場景化消費體驗是已經看到的發展方向﹡π,超級物種也在積極嘗試♂▽,包括機場業態的持續落地等∟┊。

                                                              2018年2月份△↑∴,成都的無人貨架項目「GOGO小超」因擴張過快∴□□,以及投放策略出了問題♂∵♂,被曝停運♀□,從開業到停運僅有4個月左右的時間◇π,該項目也成為西南地區首個倒閉的無人貨架項目π∟⊿。與此同時◇⌒,GOGO小超的運營企業成都小芒果科技有限公司運營的「GOGO無人超市」項目也陷入暫停營業狀態⊿﹡◇。

                                                              經過試錯后◇,小e微店也已放棄無人貨架☆⊿〇,轉型無人便利店和無人智能貨櫃▽⊙。「無人店只有冷冰冰的一間屋∴,缺少人與人之間溝通的溫暖和踏實感□,有些店面物價較高、品類較少☆,購物體驗並不好∴。」一位體驗過無人便利店的顧客反映♂♂⌒。

                                                              ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

                                                              站内搜索
                                                              热门搜索
                                                              关注我们